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6月6日，受李瑞清院長委托，院總工程師別大鵬、總經(jīng)濟師曾慶堂專程到騰升公司引江濟漢施工監(jiān)理一標(biāo)監(jiān)理部檢查指導(dǎo)工作。重點就監(jiān)理部落實國調(diào)辦于幼軍副主任帶領(lǐng)的質(zhì)量檢查組指出的質(zhì)量問題整改情況進行了督導(dǎo)和檢查。兩位院領(lǐng)導(dǎo)查看了工程現(xiàn)場整改情況，并在監(jiān)理部召開全體員工大會，公司總經(jīng)理賀敏陪同檢查。

會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)首先轉(zhuǎn)達院對騰升公司監(jiān)理的南水北調(diào)工程的重視和關(guān)心，聽取總監(jiān)葉翁火思關(guān)于整改情況報告，分析了出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，也對下步工作提出了具體要求：

一是針對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理部要認(rèn)真分析原因，逐條提出整改措施，并落實到位。二是監(jiān)理部應(yīng)落實內(nèi)部監(jiān)理例會制度，總結(jié)監(jiān)理工作情況及部署下階段的工作安排，保證信息的暢通。三是監(jiān)理人員應(yīng)加強質(zhì)量意識和責(zé)任心，做好質(zhì)量控制。四是現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)做好現(xiàn)場的巡視檢查記錄，規(guī)范填寫監(jiān)理日志及旁站記錄，并加強個人文字功底的培養(yǎng)，保證監(jiān)理日記及旁站記錄能準(zhǔn)備反映施工中存在的問題。五是監(jiān)理人員應(yīng)做好資料（監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理檢查記錄表等）的整理及歸檔工作。六是監(jiān)理部要營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，監(jiān)理人員應(yīng)加強對監(jiān)理規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，從而逐步提高自身的管理水平。七是監(jiān)理人員應(yīng)敬業(yè)愛崗，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，充分展示騰升公司形象。八是現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)通過書面的形式（如監(jiān)理通知、現(xiàn)場質(zhì)量問題通知單等）告知施工方，并反映在監(jiān)理日志、監(jiān)理檢查記錄表中，同時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復(fù)查，做好閉合工作，完善監(jiān)理程序。九是現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)加強對施工質(zhì)量的事前和事中控制，及時向施工單位指出質(zhì)量問題，及時整改到位，避免事后因出現(xiàn)質(zhì)量缺陷而進行返工處理。十是監(jiān)理人員要提高管理能力，按監(jiān)理規(guī)范及合同要求認(rèn)真做好監(jiān)理工作。

兩位院領(lǐng)導(dǎo)同時也要求騰升公司進一步加大南水北調(diào)工程監(jiān)理部的支持力度，舉全公司之力，及時調(diào)整人力資源，改善辦公條件，添置檢測設(shè)備，確保日常監(jiān)理工作正常開展。全力以赴搞好南水北調(diào)監(jiān)理工程的穩(wěn)步推進，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按規(guī)范的程序完成好監(jiān)理工作，為湖北的南水北調(diào)工程建設(shè)交上一份滿意的答卷。